En esos primeros mensajes del año, expresamos con gran convicción que “Nuestra prioridad es la seguridad de las personas. La meta de cero accidentes de alto riesgo es ambiciosa, pero cada año estamos más cerca de cumplirla porque la vida es lo más valioso”. Nuestro primer y más relevante logro de este año es haber materializado esa convicción, protegiendo la vida de todos nuestros colaboradores durante la emergencia sanitaria que aún afrontamos.

Gracias a esa gestión, mantenemos los niveles de confianza y percepción que se materializan en acciones como el acompañamiento a clientes y las negociaciones de contratos a largo plazo, que siguen adelante y cumpliendo las metas, gracias a la credibilidad de los clientes en la Empresa. Así mismo, logramos la colocación en agosto pasado y de forma exitosa, con una demanda de 1,3 veces el monto ofrecido, de la tercera emisión de bonos por COP$450 mil millones. Una muestra de la confianza de los inversionistas en ISAGEN en épocas de turbulencia.

Este año nos permitió concretar la estrategia para diversificar nuestra matriz de generación haciéndola más resiliente al cambio climático. Lo más destacado es sin duda el proyecto Guajira I, pues logramos suscribir los contratos de construcción y de operación y mantenimiento para el parque eólico de 20 MW bajo la figura de EPC (por sus siglas en inglés Engineering, Procurement and Construction), o más conocido como “llave en mano”.

Este año nos demostró lo importante que ha sido prepararnos, buscando la optimización de nuestros procesos. La búsqueda de la excelencia operacional nos ha permitido asumir los retos con mayor confianza; por ejemplo, en costos Administración, Operación y Mantenimiento - AOM y de Tecnologías de la Información y Comunicaciones - TIC, hemos mejorado los análisis y el entendimiento sistémico de las oportunidades de mejoramiento. A su vez, el Centro de Operación Integrado COI, avanza de forma exitosa e identificamos brechas en los procesos de digitalización, en donde debemos seguir avanzando en el trabajo integrado.

Con el despliegue del enfoque ESG (Environment – Social – Governance), hemos logrado priorizar acciones e iniciativas apuntando a las de mayor impacto, pues nuestro compromiso es seguir siendo sostenibles en el tiempo. Entre los temas destacados, seguimos avanzando activamente en materia ambiental, con un panorama más claro y mayores sinergias; frente al cambio climático avanzamos con la certificación de nuevos CER y el registro del Guajira I como Mecanismos de Desarrollo Limpio - MDL; finalmente, seguimos comprometidos con las acciones que mejoren la gobernanza del recurso hídrico, la debida diligencia en DDHH, la integridad y las buenas prácticas de Salud y Seguridad de las personas, el ambiente y la infraestructura (HSSE).

Este año aprendimos que la organización del futuro puede aprender y compartir virtualmente, que somos más recursivos y solidarios, que podemos sumarnos a causas comunes y que los equipos de trabajo pueden mantenerse “eficientes y en contacto”, a pesar del distanciamiento.

Aunque no fue lo que planeamos, nos adaptamos y los 25 años de la Empresa nos permitieron revalidar nuestra aspiración a futuro: ser sostenibles en el tiempo, creando valor y confianza con nuestros grupos de interés y liderando la transición energética hacia las energías limpias.