Para mejorar y ser más eficientes no hay que invertir mucho dinero... Los indicadores son un mecanismo para impulsar la cultura energética, mientras más sencillos mejor, para promover la participación de toda la organización. Primero podemos acompañarlos en un camino de aprendizaje a cero costo, y posteriormente, vendrán decisiones de inversión, las cuales siempre pueden darse de forma escalonada.
Durante estos años, ISAGEN ha promovido entre sus clientes el uso racional
y eficiente de la energía, empleando diferentes mecanismos, como la
estandarización de buenas y mejores prácticas operativas y de procesos,
y el mejoramiento de la tecnología de los equipos.
Como el objetivo es mejorar el desempeño y reducir costos, siempre
sugerimos iniciar aplicando las actividades de cero costo de inversión,
para que una vez sean tangibles los beneficios, se defina si emprender
o no las posibles inversiones adicionales.
Para que se dé este ciclo de mejoramiento es muy relevante que se cumplan tres requisitos:
El proceso para establecer indicadores energéticos se
inicia con una alineación de conocimientos de todos los
participantes, para que los modelos sobre los cuales
estos se calcularán sean de fácil entendimiento y, sobre
todo validado, por los usuarios finales. Esto no implica en
ningún caso abandonar los indicadores que se venían
usando, pues servirán de referente frente a lo que se
implementará y con ello evaluar la pertinencia y ventajas
de ambos esquemas de indicadores.
En esta ruta hay varias vías alternas: algunos clientes
buscan nuestra asesoría en la creación de los
indicadores y reportes de monitoreo y control diario,
otros clientes prefieren hacerlo internamente empleando
sus propias herramientas de informática y otros piden un
tercero que supervise los indicadores, por transparencia
y mayor credibilidad. No importa la vía elegida, nuestro
compromiso en ISAGEN es compartir nuestro conocimiento
para modelar y establecer un ciclo permanente del
mejoramiento del desempeño energético.
Nuestros clientes pioneros han implementado estos
procesos desde el principio, porque reconocen que el
control y medición son fundamentales para optimizar
costos e incrementar continuamente la eficiencia
operacional, se han logrado mejoras de un 7 al 15%.
Aproximadamente una cuarta parte están avanzando en
este camino de mejoramiento e ISAGEN los acompaña en
el seguimiento diario de sus indicadores de desempeño.
Sin embargo, cerca de la mitad de los clientes aún están
en etapas previas.
En estos casos, nuestra invitación es recorrer el camino por etapas: se
puede iniciar con un monitoreo de los datos empleando sólo el medidor
de energía con que cuenta la planta. Se requieren, además, los datos
consolidados de producción bruta y neta de la instalación (que son
manejados con total confidencialidad). Con esa información inicial y
sin costos, ISAGEN puede entregar un reporte diario, semanal,
quincenal o mensual, según se defina.
En una segunda etapa se puede iniciar un monitoreo de procesos
claves, en los que se identifique un alto consumo o altas pérdidas. Y en
el siguiente nivel, se pueden incluir equipos clave e incluso definir
posibles inversiones.
Cuando se llega a este grado de madurez, muchos clientes ya son
capaces de crear sus propios indicadores e implementar mejoras sin
acompañamiento; sin embargo, nuestra propuesta de valor es ofrecer
todo el acompañamiento que requieran en esta ruta de mejoramiento
continuo, invitándolos siempre a hacer seguimiento y control del
desempeño energético para reducir costos económicos y ambientales.
